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上半年的述職結(jié)束了，9個(gè)實(shí)體單位對照年初制定的工作計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù)，將上半年的工作進(jìn)行了認(rèn)真的述職匯報(bào)，對下半年的工作做了計(jì)劃和安排。這次述職公司提前一個(gè)月就下發(fā)了通知，公司重視，述職單位也重視，各自做了認(rèn)真準(zhǔn)備，基本達(dá)到會議預(yù)期目的。下面我從六個(gè)方面總結(jié)一下。
一、述職總體情況
1.述職總結(jié)全面、數(shù)據(jù)真實(shí)、措施實(shí)際，理清了下半年的工作思路，明確了工作重點(diǎn)
本次述職大會既是一次半年述職總結(jié)會，也是一次學(xué)習(xí)交流會，更是一次部署工作的務(wù)實(shí)會。這次述職會議與以往大有不同，是內(nèi)容形式變革后的第一次述職，各單位能夠按照公司述職要求，切合本單位的真實(shí)情況，認(rèn)真梳理和思考，積極查擺問題，述職基本能用數(shù)據(jù)說話，講實(shí)事、說實(shí)話，不護(hù)短、不遮丑，如實(shí)的進(jìn)行全面總結(jié)。各實(shí)體單位和職能部門領(lǐng)導(dǎo)在與會期間能夠積極互動，指出問題，諫言獻(xiàn)策，相互之間能虛心聽取建議，認(rèn)真記錄，仔細(xì)體會。通過交流、分享，達(dá)到了取長補(bǔ)短、鼓舞士氣、凝聚共識、推動工作的目的。
2.述職點(diǎn)評深刻到位，互動交流深入廣泛，基本達(dá)到預(yù)期效果
述職會上，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司發(fā)展的經(jīng)營理念，站在公司角度，結(jié)合各實(shí)體單位述職的具體情況進(jìn)行客觀地點(diǎn)評和總結(jié)，我完全同意。各實(shí)體單位結(jié)合本單位實(shí)際，對點(diǎn)評肯定的地方要一以貫之地堅(jiān)持，對點(diǎn)評提出的新要求要抓好落實(shí)，指出的問題積極解決，對互動交流環(huán)節(jié)好的建議和意見要融會貫通，學(xué)深悟透。會后認(rèn)真梳理，對以前的好做法、好經(jīng)驗(yàn)、好傳統(tǒng)要發(fā)揚(yáng)和傳承，有欠缺、有問題、有短板的要制定可行的解決措施，關(guān)鍵在于抓好落實(shí)，不光說出來，更要做下去。
二、各單位生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中向好，成績顯著，各有特點(diǎn)
上半年公司各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)多數(shù)單位按年初計(jì)劃指標(biāo)完成，部分單位與去年同期相比有所突破，總體態(tài)勢良好。廣電設(shè)備公司中標(biāo)南陽電臺遷建項(xiàng)目，是廣播機(jī)歷史上最大單體項(xiàng)目，各項(xiàng)工作有序推進(jìn),完成全年經(jīng)營目標(biāo)穩(wěn)操勝券；變壓器公司新老客戶維護(hù)有力，半年度經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)步提升并已實(shí)現(xiàn)突破；金盾公司經(jīng)營有條不紊，各項(xiàng)指標(biāo)持穩(wěn)，為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；佳意公司混改工作基本完成，鈑金公司的混改工作正在抓緊推進(jìn)，兩個(gè)單位車間生產(chǎn)如火如荼，年底可期。數(shù)網(wǎng)公司復(fù)產(chǎn)后，積極應(yīng)對債務(wù)糾紛，為恢復(fù)生產(chǎn)創(chuàng)造穩(wěn)定環(huán)境，重點(diǎn)盤活積壓庫存，下一步要積極推進(jìn)庫存機(jī)銷售，穩(wěn)妥解決債務(wù)糾紛；機(jī)械公司生產(chǎn)任務(wù)飽滿，積極應(yīng)對生產(chǎn)能力不足的挑戰(zhàn)，要想辦法滿足客戶交貨周期的要求，在大好年份抓住大好機(jī)遇實(shí)現(xiàn)最大收獲；動力公司完成“三供一業(yè)”工程收尾工作，鍛煉出來一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，生活區(qū)移交后，體量縮小，如何填補(bǔ)缺口，務(wù)必認(rèn)真思考；創(chuàng)業(yè)基地在政策指導(dǎo)下，上半年各項(xiàng)指標(biāo)全面完成，對入駐企業(yè)要根據(jù)園區(qū)整體情況和公司整體布局有篩選、有取舍，防止“散亂污”企業(yè)進(jìn)駐，加強(qiáng)園區(qū)服務(wù)意識和服務(wù)水準(zhǔn)。
整體來說，上半年的經(jīng)營成果來之不易，成績顯著，公司在面臨國內(nèi)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)峻形勢和外部復(fù)雜環(huán)境的情況下，依然取得了不錯(cuò)的成績，這得益于全體干部在思想上與公司保持一致，行動上敢于擔(dān)當(dāng)，帶頭弘揚(yáng)正氣，匯聚傳播正能量，精氣神飽滿充盈。同時(shí)，也是全體職工共同努力和付出得來的成果。
三、上半年企業(yè)經(jīng)營利潤333萬元，全年計(jì)劃經(jīng)營利潤是959萬元，我們要挑戰(zhàn)的目標(biāo)是1000萬元，這是硬指標(biāo)，要把目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，需要大家的魄力和自信，更需要智慧和實(shí)干
國家層面現(xiàn)在一直在講中國經(jīng)濟(jì)要高質(zhì)量發(fā)展，具體到我們企業(yè)自身也是一樣，就是要以更好的效益來支撐高質(zhì)量、高水平發(fā)展。
從上半年經(jīng)營利潤指標(biāo)完成來看，好于預(yù)期，但我們也得清醒意識到自身的不足和差距。必須牢牢記住“效益優(yōu)先，固本強(qiáng)基”這個(gè)經(jīng)營理念，從每一個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制把關(guān)，以“咬定青山不放松”的定力，常抓不懈，謀長久之策、行固本之舉。從合同簽訂、采購、生產(chǎn)銷售、人力成本、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)控管理等每個(gè)環(huán)節(jié)做到成本最小化，效益最大化，優(yōu)化環(huán)節(jié)，提高效益。只有自身實(shí)力強(qiáng)大，有了堅(jiān)實(shí)的效益，企業(yè)才能根固基強(qiáng)。企業(yè)有了效益的積累才能擴(kuò)大再生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)更大的規(guī)模發(fā)展，邁上更高質(zhì)量的發(fā)展道路，那時(shí)候才敢對外有底氣說，我們是好企業(yè)。
經(jīng)營好企業(yè)不容易。一次環(huán)保風(fēng)暴、一場中美貿(mào)易戰(zhàn)死掉了多少企業(yè)，接下來的環(huán)保常態(tài)化、貿(mào)易戰(zhàn)的持久化還會有多少企業(yè)倒下去，答案沒人知道。所以我們只有做好自己的企業(yè)，積累更多的資本，才能抵御各種風(fēng)險(xiǎn)。我們這樣的國有企業(yè)真的遇到困難、面臨危機(jī)的時(shí)候政府不會再出手相救，現(xiàn)在困難的難以生存的國企走的都是依法破產(chǎn)這條路，市場就是這么殘酷，所以企業(yè)的命運(yùn)必須牢牢地掌握在自己手里�？刻炜康夭蝗缈孔约�，自身發(fā)展了有實(shí)力了，不管狂風(fēng)驟雨我們都能穩(wěn)步前行，立于不敗之地。
四、企業(yè)的發(fā)展，離不開技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，要加強(qiáng)技術(shù)人才培養(yǎng)，培養(yǎng)適合我們自己的技術(shù)人才戰(zhàn)隊(duì)
人才是企業(yè)發(fā)展中最活躍的要素也是最關(guān)鍵的要素，前些年我們?yōu)槿瞬沤ㄔO(shè)工作召開了多次專題會議，出臺了專門文件，有一些效果。今天，我重點(diǎn)要說的是技術(shù)人才。6月18日公司成立技術(shù)委員會，這個(gè)機(jī)構(gòu)的任務(wù)就是為公司各板塊業(yè)務(wù)發(fā)展提供技術(shù)支持，開展技術(shù)攻關(guān)，培育企業(yè)自有技術(shù)，渴望有屬于我們自己拿手的東西而不受制于人，這就得靠我們的技術(shù)人才。公司班子十分重視這項(xiàng)工作，但具體落實(shí)需要我們每個(gè)實(shí)體單位和相關(guān)部門。兩天述職會上各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人都參加了本單位述職匯報(bào)，你們要認(rèn)真分析本單位在行業(yè)中產(chǎn)品的技術(shù)水平，與行業(yè)前沿技術(shù)差距有多大，生產(chǎn)工藝與同行相比劣勢在哪里？如何提升改進(jìn)？這都是必須認(rèn)真研究、堅(jiān)定要做的事情，切忌自我感覺良好。
長期以來，公司缺乏系統(tǒng)性的技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，沒有技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，甚至這項(xiàng)工作停滯，這對一個(gè)企業(yè)來說是不可想象的。為什么華為、格力能夠成為全球領(lǐng)先的高科技企業(yè)，靠的就是一流的技術(shù)人才、靠的就是持續(xù)創(chuàng)新取得技術(shù)上的突破。這樣的公司雖然我們遙不可及，但這種人才培養(yǎng)、創(chuàng)新理念值得每一個(gè)企業(yè)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新不僅可以使企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，還可以降低成本、提高利潤，這也是我們公司追求高質(zhì)量發(fā)展的需要。各單位要高度重視并重點(diǎn)加強(qiáng)技術(shù)人才培養(yǎng)以及研發(fā)投入，凡是能為企業(yè)帶來生產(chǎn)工藝和技術(shù)突破，為企業(yè)降低成本和提高效益的技術(shù)人才，就可以在薪資待遇上敢于突破，在激勵(lì)機(jī)制上勇于創(chuàng)新，在職位晉升上破格重用，讓作出貢獻(xiàn)的技術(shù)人才有成就感、獲得感，杜絕徒有虛名、碌碌無為、自以為是的所謂技術(shù)人員任職關(guān)鍵技術(shù)崗位。通過企業(yè)內(nèi)外聯(lián)動，提升技術(shù)人員的創(chuàng)新能力，共同致力于公司技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域發(fā)展，為企業(yè)培養(yǎng)有用的技術(shù)人才，以技術(shù)人才建設(shè)推動企業(yè)創(chuàng)新能力，以技術(shù)創(chuàng)新帶動產(chǎn)業(yè)升級，提升市場競爭力和企業(yè)生存的基本要素，助推企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。
五、積極尋找合作機(jī)遇，繼續(xù)推動有條件的子公司混改工作，實(shí)現(xiàn)由管企業(yè)向管資本轉(zhuǎn)變
國有企業(yè)混合所有制改革是國家大勢所趨。佳意公司和鈑金公司順利進(jìn)行了混合所有制改革，打破了這兩個(gè)單位發(fā)展的僵局�；旄暮蟮暮腺Y公司已經(jīng)全面運(yùn)行，生產(chǎn)設(shè)備全面現(xiàn)代化，技術(shù)能力進(jìn)一步提升，市場前景廣闊，職工士氣高漲，混改成效明顯，公司的規(guī)模與效益將會實(shí)現(xiàn)快速增長。國資委對這兩家混改實(shí)體單位給予了充分的認(rèn)可和肯定，國資委主任多次在公開場合贊揚(yáng)如意的混改思路，這再次驗(yàn)證我們的決策和方向是正確的，國企混改是我們企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的必經(jīng)之路。大家要深刻理解2019年經(jīng)營方針中“啟動混改，主業(yè)調(diào)整”這八個(gè)字的含義。
佳意公司與鈑金公司的混改成功為我們其他有條件混改的經(jīng)營實(shí)體樹立了典范，提供了很好的借鑒經(jīng)驗(yàn)。我們混改的原則是：宜獨(dú)則獨(dú)，宜控則控，宜參則參。這要根據(jù)我們各子公司的具體情況而定，特殊行業(yè)的我們獨(dú)資經(jīng)營，比如動力能源公司、創(chuàng)業(yè)基地；有技術(shù)和市場的，原則我們要控股，比如廣播設(shè)備公司、變壓器公司，金盾公司已經(jīng)是我們的控股公司，其他的我們就是參股，因?yàn)槲覀儾荒転榛於欤斓哪康氖菫榱烁�，改變我們的積貧積弱的現(xiàn)狀。我們不僅對子公司實(shí)施混改，還可以與租賃企業(yè)談合資合作，以及利用閑置場地、廠房談合作合資，利用一切可能激活各類資源要素。我們思想要根植于只有混改才是破解當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵，以混改為契機(jī)，守正篤實(shí)，久久為功，穩(wěn)扎穩(wěn)打，加快轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換效益增長動力，實(shí)現(xiàn)管企業(yè)向管資本轉(zhuǎn)變。將來我們既有實(shí)業(yè)也有投資運(yùn)營，實(shí)實(shí)在在做好我們企業(yè)，讓如意實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突破與經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型。
六、對2019年下半年工作要求
1.各單位對重點(diǎn)工作要積極落實(shí)，對問題要徹底解決
各單位要針對述職中梳理的問題，結(jié)合本單位實(shí)際情況，真正搞清楚問題的癥結(jié)所在，拿出破解難題的真招實(shí)策。對相關(guān)的問題要進(jìn)行分解落實(shí)，理清思路，緊盯目標(biāo)，精準(zhǔn)施策，真抓實(shí)干，對照下半年重點(diǎn)工作，一件件落實(shí)；對照全年工作中存在的問題，一個(gè)個(gè)解決，年終述職會上要見到成果。管理發(fā)展部已經(jīng)對每個(gè)單位問題、目標(biāo)、建議做好了記錄，會后進(jìn)行清單分解，各單位一把手也要簽字確認(rèn)，公司督導(dǎo)工作機(jī)構(gòu)將進(jìn)行跟蹤落實(shí)。各經(jīng)營實(shí)體單位要全力以赴確保各項(xiàng)措施和目標(biāo)落地、落實(shí)。
2.要腳踏實(shí)地加油干，確保完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)
上半年我們完成了產(chǎn)值7223萬，利潤333萬，下半年任務(wù)依然繁重。俗話說“將帥無能，累死三軍�！痹谧奈覀兊母刹刻貏e是一把手，要充分發(fā)揮自己的智慧和才干，把實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值作為工作的動力和追求，轟轟烈烈干一番事業(yè)，把自己的功勞載入如意的史冊。所以，希望今后我們實(shí)體一把手管理帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)，踏踏實(shí)實(shí)去做事，敢對困難說不。再接再厲、團(tuán)結(jié)拼搏、埋頭苦干，以與時(shí)俱進(jìn)，時(shí)不我待的精神不斷開拓創(chuàng)新，全力以赴完成全年目標(biāo)。
3.爭創(chuàng)佳績，不斷增強(qiáng)職工信心，讓廣大職工有實(shí)實(shí)在在的獲得感，幸福感
上半年各單位的經(jīng)營業(yè)績述職會上已經(jīng)清晰明了，各自心中有數(shù)。習(xí)主席說過，幸福是奮斗出來的。企業(yè)的發(fā)展離不開我們在座的每一位拼搏者，只要我們有信心，勇作為，做到每天一個(gè)小計(jì)劃，每月一個(gè)小目標(biāo)，那么到年底將匯聚成不菲的收獲，只要肯干、敢干、實(shí)干，就沒有我們干不成的事。我相信經(jīng)過大家一年的辛苦奮斗，年底一定會取得好業(yè)績，有了好的業(yè)績，才能增強(qiáng)廣大干部、職工對于企業(yè)發(fā)展的自信心。
一個(gè)企業(yè)發(fā)展的好不好，企業(yè)的每一名員工都能切身感受到，這迫使我們要用實(shí)實(shí)在在的業(yè)績來回饋大家的努力，要讓企業(yè)的發(fā)展成果惠及廣大職工，讓職工有真實(shí)的獲得感，幸福感。
同志們，離年底只有五個(gè)多月的時(shí)間了，希望大家認(rèn)真計(jì)劃安排好本單位的工作。認(rèn)真分析梳理總結(jié)上半年工作的得與失，安排好下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，希望在年底交上一份你我都滿意的答卷。
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發(fā)表時(shí)間：[ 2019/7/24 ] |
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