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公司召開(kāi)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)匯報(bào)及分析討論會(huì)
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7月11—12日，公司2019年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)匯報(bào)及分析討論會(huì)在一樓會(huì)議室召開(kāi)。公司全體領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)、各實(shí)體單位班子成員及財(cái)務(wù)、銷售、技術(shù)主管等60余人參加。會(huì)議由管理發(fā)展部部長(zhǎng)楊建勇主持。本次會(huì)議從參加人員、述職內(nèi)容、述職形式上，較之往年更具新意和亮點(diǎn)。拒絕空談、講求實(shí)效；數(shù)據(jù)量化，措施實(shí)際；積極互動(dòng)，獻(xiàn)言獻(xiàn)策。短短兩天會(huì)議，現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍，觀點(diǎn)針?shù)h相對(duì)，既交流了經(jīng)驗(yàn)，又尋找出差距，達(dá)到了統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，推進(jìn)工作的目的。
會(huì)上，公司9個(gè)實(shí)體單位負(fù)責(zé)人對(duì)2017-2018年度本單位產(chǎn)值、收入和利潤(rùn)等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、2019年度上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)產(chǎn)值完成情況、本單位債權(quán)、債務(wù)和財(cái)務(wù)情況等，均以表格形式進(jìn)行了闡述；對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場(chǎng)開(kāi)拓、新品研制、安全環(huán)保、隊(duì)伍建設(shè)等工作進(jìn)行了重點(diǎn)匯報(bào)；對(duì)制約本單位發(fā)展的瓶頸及解決措施進(jìn)行了深刻分析，并制定出時(shí)間表、任務(wù)書(shū)；圍繞高質(zhì)量發(fā)展，對(duì)如何推進(jìn)“混改”進(jìn)行了深入思考。 今年上半年，公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)333萬(wàn)元，盈利單位分別來(lái)自變壓器公司、金盾公司、機(jī)械制造公司、動(dòng)力能源公司和創(chuàng)業(yè)基地。廣電設(shè)備公司今年上半年虧損局面較去年同期有明顯好轉(zhuǎn)，在銷售工作方面取得重大突破，簽訂合同總額達(dá)2900余萬(wàn)元，團(tuán)隊(duì)凝聚力不斷提升，今后將圍繞功率源產(chǎn)品，積極向重大院校和科研機(jī)構(gòu)靠攏，尋求公司發(fā)展新方向；變壓器公司開(kāi)拓市場(chǎng)、深挖客戶，加大環(huán)保設(shè)備投入，逐步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，打造更加優(yōu)質(zhì)的好產(chǎn)品，服務(wù)于客戶；金盾公司上半年利潤(rùn)完成率達(dá)77%，成為企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)最大的單位，強(qiáng)有力的執(zhí)行力和硬朗的工作作風(fēng)值得其他單位借鑒學(xué)習(xí)；機(jī)械制造公司在產(chǎn)值、收入、利潤(rùn)方面較2018年同期有大幅增長(zhǎng)，發(fā)展勢(shì)頭良好，要加強(qiáng)和落實(shí)規(guī)范化、制度化管理，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，切實(shí)提高生產(chǎn)效率；數(shù)網(wǎng)公司積極面對(duì)因停產(chǎn)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)困境，持續(xù)跟進(jìn)戶戶通業(yè)務(wù)，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，公司今后走向何處，是數(shù)網(wǎng)公司目前面臨的最大問(wèn)題；動(dòng)力能源公司對(duì)家屬區(qū)“三供一業(yè)”后續(xù)工程進(jìn)行了收尾完善，組建生產(chǎn)區(qū)和創(chuàng)業(yè)基地監(jiān)控系統(tǒng)，恢復(fù)照明系統(tǒng)，保證水電平穩(wěn)運(yùn)行；創(chuàng)業(yè)基地不斷加強(qiáng)硬件設(shè)施，改善投資環(huán)境，與入駐企業(yè)進(jìn)行良性互動(dòng)，努力向現(xiàn)代化工業(yè)園邁進(jìn)；成功實(shí)現(xiàn)混改的鈑金公司和佳意公司在人員組成、廠房環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備投入和團(tuán)隊(duì)管理等方面實(shí)現(xiàn)突破式發(fā)展，經(jīng)營(yíng)效益值得期待。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)，各部門也針對(duì)各單位實(shí)際，在重視政策動(dòng)向、管理流程化、隊(duì)伍管理以及內(nèi)外部協(xié)調(diào)等方面，給予了合理的建議。
公司班子成員結(jié)合各自分管工作，從守目標(biāo)、擔(dān)使命、找差距、抓落實(shí)；學(xué)習(xí)先進(jìn)典型；解放思想、學(xué)習(xí)看齊混改公司、重視方法論研究；加強(qiáng)新品研究；打造工匠精神等方面，進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。
總經(jīng)理鄧虎林在總結(jié)講話中講到，上半年總體經(jīng)營(yíng)情況，狀態(tài)不錯(cuò)，成績(jī)可以，努力向前。會(huì)議嚴(yán)肅活潑，氣氛熱烈，取得了預(yù)期效果。他強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：一、自我加壓、自我突破、自我挑戰(zhàn)。在新的歷史階段，新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，如何把握戰(zhàn)略主動(dòng)，推進(jìn)模式創(chuàng)新，培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，哪些還能做的更好？（如5S管理的進(jìn)一步深耕細(xì)化等）是各單位要深入思考的問(wèn)題。二、他山之石可以攻玉。以變壓器公司和兩個(gè)混改公司為代表的“兩座山”，不斷提升自我，贏得市場(chǎng)，取得良性發(fā)展，值得我們借鑒學(xué)習(xí)。廣電設(shè)備公司半年來(lái)突飛猛進(jìn)式的發(fā)展，混改單位“教科書(shū)”式的實(shí)戰(zhàn)事例，有目共睹，各單位當(dāng)以此為榜樣，堅(jiān)定發(fā)展方向，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新。
董事長(zhǎng)葉偉作重要講話。他從五個(gè)方面對(duì)述職工作進(jìn)行了總結(jié)：一是述數(shù)據(jù)真實(shí)，措施實(shí)際，講實(shí)事，說(shuō)實(shí)話，積極互動(dòng)，建言獻(xiàn)策；二是各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中向好，成績(jī)顯著，各有特點(diǎn)；三是上半年企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)333萬(wàn)元，全年計(jì)劃經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)是959萬(wàn)元，我們要挑戰(zhàn)的目標(biāo)是1000萬(wàn)元，要把硬指標(biāo)落實(shí)到地，需要魄力和自信，更需要智慧和實(shí)干；四是加強(qiáng)技術(shù)人才培養(yǎng)，培養(yǎng)適合我們自己的技術(shù)人才戰(zhàn)隊(duì)；五是繼續(xù)尋求合作機(jī)遇，推動(dòng)有條件的子公司進(jìn)行混改，實(shí)現(xiàn)由管企業(yè)向管資本轉(zhuǎn)變。對(duì)下半年工作，葉董事長(zhǎng)提出要求：一是各單位對(duì)重點(diǎn)工作要積極落實(shí)，對(duì)問(wèn)題要徹底解決。二是要腳踏實(shí)地加油干，確保完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。三是要爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)，每天一個(gè)小計(jì)劃，每月一個(gè)小目標(biāo)，不斷增強(qiáng)職工信心，讓廣大職工有實(shí)實(shí)在在的獲得感、幸福感。 |
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發(fā)表時(shí)間：[ 2019/7/13 ] |
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