本報(bào)訊 為解決公司人才隊(duì)伍建設(shè)不足、中高端人才匱乏問(wèn)題，2015年3月，公司人力資源部草擬出臺(tái)了《關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，深刻剖析總結(jié)了多年來(lái)公司人才隊(duì)伍建設(shè)方面存在的問(wèn)題及成敗經(jīng)驗(yàn)，明確地指出公司今后人才隊(duì)伍建設(shè)的發(fā)展方向和目標(biāo)。
《意見(jiàn)》重申：實(shí)體才是人才隊(duì)伍建設(shè)的主體，承擔(dān)著人才隊(duì)伍建設(shè)的主要責(zé)任，企業(yè)招聘、用人、培養(yǎng)、留人都要通過(guò)實(shí)體來(lái)實(shí)現(xiàn)，實(shí)體才是培養(yǎng)、鍛煉人才的主陣地。關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)思路及各項(xiàng)具體政策的制定，《意見(jiàn)》充分尊重各實(shí)體單位的意愿與需求，主動(dòng)下放人才錄用自主權(quán)，為各實(shí)體制定適合自身發(fā)展需要的人才招聘留用制度、制定長(zhǎng)期的人才成長(zhǎng)通道提供了前所未有的空間和自由。
《意見(jiàn)》指出,各實(shí)體公司要放開(kāi)思想，大膽實(shí)踐，上下聯(lián)動(dòng)，廣開(kāi)渠道招錄人才。用人單位可以根據(jù)自己的實(shí)際情況，借助人才市場(chǎng)、校園、網(wǎng)絡(luò)等招聘平臺(tái)進(jìn)行公司層面招聘，也可自主進(jìn)行社會(huì)招聘；在用人方式上，《意見(jiàn)》強(qiáng)調(diào),各經(jīng)營(yíng)實(shí)體要更加靈活地采取聘用、咨詢(xún)、兼職、短期工作、人才租賃等方式方法招錄人才；薪酬待遇方面，《意見(jiàn)》支持經(jīng)營(yíng)實(shí)體自主自定崗位設(shè)置及中高端人才薪酬等級(jí)制度，提出薪酬待遇要敢于向中高端人才傾斜，鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)單位在保證雙方利益的前提下實(shí)施更加靈活的工資協(xié)商激勵(lì)制度。
針對(duì)各實(shí)體單位在人才考核、激勵(lì)、淘汰方面出現(xiàn)的問(wèn)題，《意見(jiàn)》提出了合理化建議：用人單位要制定科學(xué)的人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和職業(yè)生涯發(fā)展通道，采用股權(quán)、目標(biāo)考核、實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)明獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)明專(zhuān)利、入股分紅等多種激勵(lì)措施留住人才，不斷建立和完善考核獎(jiǎng)懲辦法，建立起合理的人員流動(dòng)機(jī)制，保證企業(yè)人才的健康流通。
《關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》的出臺(tái)對(duì)于公司人才隊(duì)伍建設(shè)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，公司用人、留人政策制度的轉(zhuǎn)變、修改和完善使用人單位在招錄人才時(shí)更加自主靈活，我們相信隨著公司人事制度的不斷豐富、完善和成熟，困擾我公司人才隊(duì)伍建設(shè)的難題將一一破解，人力資源優(yōu)勢(shì)將得到更好的發(fā)揮。 （人力資源部） |
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